万搏足球体育-复工复产领跑者 – 老业务里看到新机遇,走在家政业复工第一线

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图说:悦管家 采访对象供图

穿上白色防护服,戴上防护眼镜,套上防护手套,最后背上20公斤重的喷洒设备,从2月初开始,悦管家的消毒团队出现在莘庄工业园区留创园、工商银行、社区活动中心等公共场所,最多的时候一天要做好10万平方米的“空间消毒”。曾经拧着抹布的手,如今喷着消毒液,背后是悦管家董事长李尉带领团队做出的微转型和微创新。

有大半个月的时间,每天早上7点到9点,李尉都会出现在不同的公共场所,和消杀团队的员工一起工作,然后再回到办公室处理公司事务。在防控疫情最紧张的时刻,带头冲到一线的董事长,不但大大缓解了员工们的恐慌情绪,还为复工难的家政行业趟出了一条新路。

“我是学化工专业出身的理工男,消毒算是老本行。当时人手不够,我们所有的高管都亲自带队,一边培训员工一边鼓舞士气。”在李尉看来,冲到一线是老板的本分,更何况他从中看到的机遇,能够让陷入停滞的家政行业重新启动。

“我们的‘月嫂上门服务’中包括卧室、厨房、卫生间的消毒,出发点是保护母婴健康,这是一个已经做了四年的老产品了。疫情发生之后,我们把它升级为了‘空间消毒’。”紧急调动起所有留在上海的员工,备上充足的医用级消毒液,1月31日,大年初七,“空间消毒”的新业务正式上线,成为悦管家在特殊时期的主营业务。

从“私人空间”转向“公共空间”,从抹布擦灰到喷洒消毒液,李尉敏锐地感觉到,疫情将改变家政行业的发展方向。“未来消毒类的服务需求或将直线上扬,从偏日化的保洁过渡到偏专业的保洁,我们已经做好了准备,这可能是疫情后三年内家政行业最大的机遇点。”

再好的业务也要人来做,有了方向的李尉立即发出了“召回令”。经过一对一的沟通,散在全国各地的“悦哥”、“悦姐”陆续归来,一边做好14天的居家隔离,一边认真上网课,学习消杀课程,如今已成为复工复产的生力军。

3月24日,李尉和湖北籍同事们一起切蛋糕,庆祝大家结束隔离,重新“回家”。挂在他心头的还有另一个群组,那就是来自上海对口支援地区云南迪庆的员工们。在“悦关心-沟通群(云南)”中,李尉是这批20来岁员工口中的“David”和“尉哥”。叮嘱他们抓紧网课学习,告知上海的疫情进展和安全措施,做好心理“按摩”,这两天“尉哥”正和当地政府对接,联系点对点的长途车,计划让所有小伙伴一起回到上海。

新民晚报记者 张钰芸